Risco é o efeito da incerteza e tais efeitos podem ser negativos ou positivos.
A gestão de riscos é um processo de avaliação e controle para minimizar os efeitos negativos com possíveis custos extras em uma organização e maximizar os efeitos positivos.

As empresas que realizam a gestão de riscos têm facilidade na identificação de potenciais impactos, redução de custos, conseguem ter clientes mais satisfeitos, iniciativas mais confiantes e bem-sucedidas, entre outros.

Usamos a ISO 31000 para realizar essa gestão e estruturar o processo para gerenciar os riscos de maneira transparente e sistemática. Todo o processo inclui 5 etapas importantes a serem cumpridas:

1⃣ – Identificar os riscos (identificar ameaças e oportunidades).
2⃣ – Análise qualitativa (definir quais devem ser priorizados).
3⃣ – Análise quantitativa (avaliar se estão impactando os projetos da empresa).
4⃣ – Planejamento de resposta (ter um planejamento para acompanhar as ameaças).
5⃣ – Monitoramento e controle (analisar, monitorar e controlar como os riscos estão se comportando).

Com todos esses processos, o gestor pode agir pontualmente, identificar novos riscos e implantar novas ações. Claro que diversos imprevistos podem ocorrer ao longo do tempo, mas estar preparado é o diferencial para um crescimento sustentável em médio e longo prazo.

Ou seja, identificar, monitorar e fazer a gestão de riscos de maneira eficaz será fundamental para os resultados da empresa.